本报评论员

    “练内功、抓创新、求突破，通过不断挖掘自身潜力来应对市场变化，通过创新驱动来提升发展质量，通过突破惯性思维和强化执行力来重塑竞争优势”。这句话让我们注意到执行力必是提高企业竞争力的“加速器”。

    提高执行力是提升工作效率的重要保障。执行力的关键在于“令行禁止”。对于企业来说，就是各项规章制度都要严格去遵守，每一项部署都要认真去落实，全体员工要以公司的各项规章制度和部署要求为一切行动的“指南”和“准绳”，必须高标准、严要求，遵章守纪，才能不断增强企业的凝聚力和战斗力，朝着既定目标奋进，创造辉煌的业绩。反过来说，也只有不断强化内部执行力，严格按照各项规章制度，才会有良好的收获。这几年，海亮股份面对严峻的国内外市场形势，通过严谨细致的高效化、精细化管理，公司生产效益连创新高，经营业绩在国内铜加工企业中一枝独秀。相比之下，同样的企业和制度，业绩大相径庭，关键在于执行力，谁真抓实干，各项工作就能创出骄人业绩；相反，只图形式，不问实效，抓而不实、抓而不力，没有执行力，终是纸上谈兵。

    提高执行力需要创新性开展工作。执行力不是说上面划多大的圈，你就做多大的事，说一步跳一步，而是要善“谋”、善“干”和干成事。善“谋”就是要求对各种形势和所负责的工作心中有数，对如何应对复杂问题胸有成竹，对提速增效有契合实际的办法。换言之，就是既要雷厉风行、勇挑重担，又能把原则性和灵活性相结合，善于统筹各种任务，从而把事干成、干到极致。当前，国内外经济形势复杂多变，企业要实现既定的目标，就必须加深对市场竞争的复杂性和残酷性的认识，增强危机感和使命感，让创新真正成为企业发展的内驱力，努力从“企业国际化”转向“国际化企业”。

    提高执行力还必须有敢于担当的责任意识和科学管用的规章制度。没有制度约束，一些硬性的任务就容易被主观情绪左右，甚至出现畏难情绪，不敢担当，遇到问题就绕道走，相互推诿，事不关己，高高挂起。因此，要围绕提高执行力这一核心，真正深入到集团经营理念、制度管理中的每一个毛细血管，建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任倒逼机制等，为“执行力”匹配刚性约束。

    不断提高企业竞争力，需要全体员工牢牢把握“执行力”，盯着问题抓落实，抓住要害解矛盾，对照进度谋发展，善于攻打硬仗。只有这样，我们才能直面外部环境和新形势新变化，才能精准落实、执行有力，勇往直前。